Face à un même marché, depuis une dizaine d’années, des entreprises de taille et de puissance différentes dans le secteur de l’électroménager ont présenté des modèles de développement et de gestion différents, ainsi que des outils concurrentiels et des stratégies de marketing différents.

D’un point de vue quantitatif, le nombre de PME dans l’industrie de l’électroménager est supérieur à 80 %. De même, pour en revenir à l’industrie de l’électroménager, bien que la Chine soit devenue le plus grand centre de fabrication, d’innovation et de consommation d’électroménagers au monde, l’industrie de l’électroménager a également atteint sa maturité après plus de 40 ans de développement et de croissance rapides en Chine. Cela ne signifie pas pour autant qu’il n’y a plus d’opportunités dans l’industrie de l’électroménager. Au lieu de laisser toutes les PME conserver leur part de marché initiale et leur situation commerciale inchangée, elles devraient s’établir fermement dans l’industrie de l’électroménager en tant que voie de développement et d’exploitation, trouver certaines subdivisions de la voie, certaines industries spéciales et certains domaines d’opportunités commerciales en étudiant les changements du marché et de la demande, et utiliser leurs avantages originaux de fabrication de la chaîne industrielle, leurs capacités de recherche et de développement, ainsi que leurs contacts sur le marché et leurs relations avec les clients pour percer et se développer.

Par exemple, les réfrigérateurs d’espèces médicales, les systèmes éducatifs, les équipements d’éclairage de projection, les climatiseurs d’ascenseur, les climatiseurs marins, les machines à laver commerciales, les sèche-linges collectifs, les cuisinières à gaz commerciales, les hottes commerciales, les armoires de désinfection commerciales, etc. sont autant d’opportunités pour les PME. Bien que la caractéristique commune de ces marchés soit que l’échelle de la demande n’est pas grande, mais le seuil du professionnalisme est élevé, et pour la qualité du produit et le service du produit et d’autres exigences de l’intégration à travers, mais la structure de profit d’une seule unité est raisonnable et le degré de la concurrence du marché n’est pas élevé. Souvent, quelques entreprises dominent le développement et la concurrence dans ce secteur.

Toutefois, il est également nécessaire de rappeler à de nombreuses PME que ce que l’on appelle le “die-hard” ne consiste pas à “garder jusqu’à la mort”. Au lieu de laisser toutes les PME conserver leur part de marché initiale et leur situation commerciale inchangée, elles devraient s’établir fermement dans l’industrie de l’électroménager en tant que voie de développement et d’exploitation, trouver certaines subdivisions de la voie, certaines industries spéciales et certains domaines d’opportunités commerciales en étudiant les changements du marché et de la demande, et utiliser leurs avantages originaux de fabrication de la chaîne industrielle, leurs capacités de recherche et de développement, ainsi que leurs contacts sur le marché et leurs relations avec les clients pour percer et se développer. En d’autres termes, la piste principale est toujours l’électroménager, mais le champ de bataille principal et la force de pointe pour lutter avec les grandes entreprises de l’échelle et le prix, de lutter contre la capacité de trouver des segments de marché, la capacité de répondre aux besoins des utilisateurs différenciés changer.

Aujourd’hui, le marché des appareils ménagers de premier rang ne peut plus être décrit comme étant simplement bon ou mauvais, ni comme une simple proposition de survie et de développement. Il s’agit plutôt de savoir comment de nombreux fabricants d’appareils ménagers peuvent trouver leur place et se différencier sur un marché complexe et en constante évolution. L’avenir des PME réside donc dans le fait de “vivre leur propre vie” et de “vivre leur propre identité”.