Identifier des leçons à la suite des entretiens avec certains des propriétaires/employés qui ont repris le travail un peu plus tôt dans la lutte contre l’épidémie

1. Absolument aucun fournisseur unique !

A partir de la reprise actuelle du travail, les grands fournisseurs de base sont ouverts / ou au moins maintenir des opérations de base, bien que certains petits fournisseurs ne puissent pas trouver des gens. Mais pour les produits finis, il manque une vis pour qu’une chaîne de production soit arrêtée, sans parler des composants de base. Les entreprises telles que celles qui fabriquent des thermomètres et du matériel médical, dont l’épidémie a désespérément besoin, en sont profondément affectées.

2. Dans des circonstances particulières, l’intégrité en amont et en aval est importante.

Au cours de cette lutte contre l’épidémie, pour certains équipements/instruments médicaux dont on avait un besoin urgent, notamment les thermomètres infrarouges, une chaîne d’approvisionnement de proximité était particulièrement importante avant que la logistique ne soit complètement rétablie.

3. La gestion des stocks doit être bonne.

Cette épidémie a eu un impact très important sur les entreprises manufacturières qui ont peu de stocks. Ainsi, certaines entreprises dont les stocks sont légers ont simplement choisi de prendre l’initiative de ne pas reprendre le travail, car même si les employés pouvaient reprendre le travail à temps, la chaîne de production ne pourrait pas fonctionner correctement. Mais l’équilibrage des stocks est un processus d’apprentissage profond en soi, qui tient compte d’autres facteurs.

Quelles réflexions pouvez-vous partager face à cette épidémie inattendue ? N’hésitez pas à laisser un commentaire.